Projet - défi managérial - analyse d'un problème managérial et recommandations
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Chronologie
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septembre 21, 2019Début de expérience
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septembre 24, 2019Entrevue initiale - présentations et description de la problématique rencontrée
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octobre 29, 2019Entrevue avec un-e gestionnaire de l'organisation
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novembre 17, 2019Retranscription de l'entrevue (verbatim)
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décembre 1, 2019Analyse des données collectées (recherche documentaire et entrevue)
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décembre 1, 2019Présentation orale en classe
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décembre 11, 2019Fin de expérience
Chronologie
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septembre 21, 2019Début de expérience
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septembre 24, 2019Entrevue initiale - présentations et description de la problématique rencontrée
Brève discussion où le projet est présenté ainsi que la problématique rencontrée dans l'organisation.
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octobre 29, 2019Entrevue avec un-e gestionnaire de l'organisation
Entrevue à planifier (30 à 60 minutes maximum) où les étudiant-es posent des questions qui leur permettront de comprendre et décrire les pratiques managériales dans l'organisation (planification, organisation, direction, décision et contrôle).
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novembre 17, 2019Retranscription de l'entrevue (verbatim)
L'équipe produit un verbatim (retranscription des questions et réponses) qui servira de matériel (données) à analyser pour produire le rapport.
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décembre 1, 2019Analyse des données collectées (recherche documentaire et entrevue)
L'équipe analyse les données collectées pour produire : a) une description de la problématique de l'entreprise b) une description des pratiques managériales de l'entreprise c) des pistes de solutions à cette problématique
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décembre 1, 2019Présentation orale en classe
Présentation orale en classe (PowerPoint ou Visio) qui présente a) la problématique b) quelques éléments de pratiques managériales dans l'entreprise c) des pistes de solution
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décembre 11, 2019Remise du rapport final
Le rapport final est déposé
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décembre 11, 2019Fin de expérience
Portée de Expérience
Catégories
Comptabilité Leadership Structure organisationnelle Marketing strategyCompétences
writing reflection business consulting researchVotre organisation rencontre des défis managériaux? Un taux de roulement supérieur à la normale? Des employé-es démotivé-es? Une chute de productivité? De l'absentéisme? Proposez votre défi à une équipe de quatre (4) étudiant-es qui examinera le management (planification, organisation, direction, décision et contrôle) de votre organisation ou de votre département puis analysera le problème pour recommander des pistes de solutions (15-20 h par étudiant-e pour un total de 60-80 h. environ).
Apprenant.es
Le projet se déroule tout au long de la session et l'équipe y travaille chaque semaine au fur et à mesure que les concepts sont abordés en classe.
L'équipe commence par obtenir de l'information sur la problématique que vous rencontrez et sur le management dans votre organisation en effectuant une entrevue de trente à soixante minutes avec un-e gestionnaire de l'organisation.
Ensuite, l'équipe produit un rapport d'une trentaine de pages qui décrit votre problématique ainsi que les caractéristiques principales du management (planification, organisation, direction, décision et contrôle) de votre organisation ou de votre département, et fournit des pistes de solutions qui découlent de l'analyse de votre problématique en lien avec les pratiques de management dans votre organisation (15-20 heures par étudiant-e pour un total de 80 heures environ).
Chronologie du projet
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septembre 21, 2019Début de expérience
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septembre 24, 2019Entrevue initiale - présentations et description de la problématique rencontrée
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octobre 29, 2019Entrevue avec un-e gestionnaire de l'organisation
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novembre 17, 2019Retranscription de l'entrevue (verbatim)
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décembre 1, 2019Analyse des données collectées (recherche documentaire et entrevue)
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décembre 1, 2019Présentation orale en classe
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décembre 11, 2019Fin de expérience
Chronologie
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septembre 21, 2019Début de expérience
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septembre 24, 2019Entrevue initiale - présentations et description de la problématique rencontrée
Brève discussion où le projet est présenté ainsi que la problématique rencontrée dans l'organisation.
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octobre 29, 2019Entrevue avec un-e gestionnaire de l'organisation
Entrevue à planifier (30 à 60 minutes maximum) où les étudiant-es posent des questions qui leur permettront de comprendre et décrire les pratiques managériales dans l'organisation (planification, organisation, direction, décision et contrôle).
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novembre 17, 2019Retranscription de l'entrevue (verbatim)
L'équipe produit un verbatim (retranscription des questions et réponses) qui servira de matériel (données) à analyser pour produire le rapport.
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décembre 1, 2019Analyse des données collectées (recherche documentaire et entrevue)
L'équipe analyse les données collectées pour produire : a) une description de la problématique de l'entreprise b) une description des pratiques managériales de l'entreprise c) des pistes de solutions à cette problématique
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décembre 1, 2019Présentation orale en classe
Présentation orale en classe (PowerPoint ou Visio) qui présente a) la problématique b) quelques éléments de pratiques managériales dans l'entreprise c) des pistes de solution
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décembre 11, 2019Remise du rapport final
Le rapport final est déposé
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décembre 11, 2019Fin de expérience
Exemples de projets
Exigances
Le projet se déroule tout au long de la session. L'équipe commence par obtenir de l'information sur la problématique que vous rencontrez et sur le management dans votre organisation en effectuant une entrevue de trente à soixante minutes avec un-e gestionnaire de l'organisation. Ensuite, l'équipe produit un rapport d'une trentaine de pages qui décrit les caractéristiques principales du management (planification, organisation, direction, décision et contrôle) de votre organisation ou de votre département, et des pistes de solutions qui découlent de l'analyse de votre problématique en lien avec les pratiques de management dans votre organisation (15-20 heures par étudiant-e pour un total de 60-80 heures environ).
Le cours invite à revenir à une perspective humaine du management et à une compréhension des théories et des outils qui caractérisent le management à l’ère de la société du savoir. Ce cours insiste sur l’analyse des finalités poursuivies en questionnant systématiquement les « pourquoi » des outils du management. Il fournit des éléments de compréhension de son contexte et des contradictions auxquelles le gestionnaire doit faire face actuellement. Ce projet vise à permettre aux étudiant-es de mettre en application les apprentissages du cours dans un contexte concret en faisant face à une réelle problématique vécue en entreprise.
Voici quelques exemples de projets réalisés dans les années antérieures pour lesquels les étudiant-es ont proposé des pistes pour améliorer la motivation et l'engagement des employés et des stratégies d'amélioration des pratiques managériales pour répondre aux problématiques identifiées.
* La division vente et service client d’une grande banque canadienne constate une augmentation des plaintes de service. L'analyse permet d'identifier une démotivation des employé-es.
* Une succursale régionale d'un commerce de détail, spécialisé dans la vente d’équipements et de vêtements de sport, rencontre un taux de roulement anormalement élevé depuis quelques temps.
* Un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de la propulsion et des équipements aéronautiques constate de nombreux départs parmi les employés et la haute direction depuis l'implantation de certains changements.
Critères supplé mentaires pour entreprise
Les entreprises doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette expérience:
Critères supplé mentaires pour entreprise
Les entreprises doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette expérience:
Chronologie
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septembre 21, 2019Début de expérience
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septembre 24, 2019Entrevue initiale - présentations et description de la problématique rencontrée
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octobre 29, 2019Entrevue avec un-e gestionnaire de l'organisation
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novembre 17, 2019Retranscription de l'entrevue (verbatim)
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décembre 1, 2019Analyse des données collectées (recherche documentaire et entrevue)
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décembre 1, 2019Présentation orale en classe
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décembre 11, 2019Fin de expérience
Chronologie
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septembre 21, 2019Début de expérience
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septembre 24, 2019Entrevue initiale - présentations et description de la problématique rencontrée
Brève discussion où le projet est présenté ainsi que la problématique rencontrée dans l'organisation.
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octobre 29, 2019Entrevue avec un-e gestionnaire de l'organisation
Entrevue à planifier (30 à 60 minutes maximum) où les étudiant-es posent des questions qui leur permettront de comprendre et décrire les pratiques managériales dans l'organisation (planification, organisation, direction, décision et contrôle).
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novembre 17, 2019Retranscription de l'entrevue (verbatim)
L'équipe produit un verbatim (retranscription des questions et réponses) qui servira de matériel (données) à analyser pour produire le rapport.
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décembre 1, 2019Analyse des données collectées (recherche documentaire et entrevue)
L'équipe analyse les données collectées pour produire : a) une description de la problématique de l'entreprise b) une description des pratiques managériales de l'entreprise c) des pistes de solutions à cette problématique
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décembre 1, 2019Présentation orale en classe
Présentation orale en classe (PowerPoint ou Visio) qui présente a) la problématique b) quelques éléments de pratiques managériales dans l'entreprise c) des pistes de solution
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décembre 11, 2019Remise du rapport final
Le rapport final est déposé
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décembre 11, 2019Fin de expérience