CAPFO - Consortium Apprentissage Expérientiel Francophone de l'Ontario
Se connecter S'inscrire'

Proposer une stratégie de croissance

ADMN 4607
Fermé
Université de Hearst
Université de Hearst
Yves Somé
Professeur
(2)
4
Chronologie
  • avril 6, 2020
    Début de expérience
  • avril 8, 2020
    Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeur
  • avril 15, 2020
    Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et des enjeux qui se dégagent
  • avril 22, 2020
    Dépôt d’un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance
  • avril 24, 2020
    Présentation virtuelle des équipe d'étudiants
  • avril 24, 2020
    Fin de expérience
Expérience
1/1 match de projet
Dates fixées par le expérience
Entreprises privilégiées
N'importe où
Any
N'importe qu'elle industrie
Catégories
Étude de marché Opérations Gestion de projet Lancement d'un produit ou d'un service Marketing strategy
Compétences
démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives contribuer à l'apprentissage des autres en soutenant les tâches mutuelles élaborer des démarches structurées en gestion stratégique stratégie d'affaires recherche
Objectifs et capacités de apprenant.es

Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en gestion stratégique d’entreprise pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en gestion stratégique d’entreprise permettra à partir de l’analyse du plan stratégique de proposer une stratégie de croissance, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de votre entreprise ou organisation.

Apprenant.es
Premier cycle universitaire
Tout niveau
16 apprenant.es dans le programme
Projet
30 heures par apprenant.e
Les apprenant.es s'auto-attribuent
Équipes de 4
Résultats et livrables attendus

Chaque équipe fera une présentation à la classe et à l'organisation partenaire.

Les équipes soumettront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de 15 à 20 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de la stratégie de croissance et finalement un plan de mise en œuvre.

Chronologie du projet
  • avril 6, 2020
    Début de expérience
  • avril 8, 2020
    Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeur
  • avril 15, 2020
    Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et des enjeux qui se dégagent
  • avril 22, 2020
    Dépôt d’un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance
  • avril 24, 2020
    Présentation virtuelle des équipe d'étudiants
  • avril 24, 2020
    Fin de expérience
Exemples de projets

Exemples de projets :

  • Assembler les objectifs de l'entreprise au plan stratégique à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
  • Créer des outils d’aide à la prise décision dans le choix des stratégies de croissance

Les entreprises doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette expérience:

Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer

Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et le professeur

Compléter une évaluation sur les livrables et y inscrire des commentaires et des recommandations dans le profil de l’étudiant afin de confirmer son expérience dans ce projet

Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 6 avril jusqu'au 23 avril 2020.

Organiser un premier entretien téléphonique entre le professeur et l'organisation afin de discuter du projet et de s'assurer que le mandat peut être réalisé