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Proposer une stratégie de croissance

ADMN 4607
Fermé
Université de Hearst
Université de Hearst
Marie Josée Palin
Marie Josée Palin
Professeure à l'Université de Hearst
3
Chronologie
  • avril 10, 2019
    Début de expérience
  • avril 11, 2019
    Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
  • avril 15, 2019
    Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
  • avril 20, 2019
    Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
  • avril 23, 2019
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
  • avril 26, 2019
    Fin de expérience
Expérience
1/1 match de projet
Dates fixées par le expérience
Entreprises privilégiées
N'importe où
Any
N'importe qu'elle industrie
Catégories
Opérations Gestion de projet Lancement d'un produit ou d'un service Marketing strategy
Compétences
contribuer à l'apprentissage des autres en soutenant les tâches mutuelles démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives élaborer des démarches structurées en gestion stratégique
Objectifs et capacités de apprenant.es

Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en gestion stratégique d’entreprise pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en gestion stratégique d’entreprise permettra à partir de l’analyse du plan stratégique de proposer une stratégie de croissance, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.

Apprenant.es
Premier cycle universitaire
Tout niveau
17 apprenant.es dans le programme
Projet
30 heures par apprenant.e
Les apprenant.es s'auto-attribuent
Équipes de 4
Résultats et livrables attendus

Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de la stratégie de croissance et finalement un plan de mise en œuvre.

Chronologie du projet
  • avril 10, 2019
    Début de expérience
  • avril 11, 2019
    Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
  • avril 15, 2019
    Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
  • avril 20, 2019
    Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
  • avril 23, 2019
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
  • avril 26, 2019
    Fin de expérience
Exemples de projets

Exemples de projets

  • Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de stratégique à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
  • Créer des outils d’aide à la prise décision dans le choix des stratégies de croissance

Les entreprises doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette expérience:

Compléter une évaluation sur les livrables et y inscrire des commentaires

Les entreprises participantes doivent être abonnées. Réserver un appel avec notre équipe pour en savoir plus!

Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer

Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et la professeure

Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 9 avril jusqu'au 25 avril 2019.

Inscrire les recommandations dans le profil de l’étudiant afin de confirmer son expérience dans ce projet