- Bio
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Diplômée en administration des affaires et en gestion de projet depuis 2006, je cumule une vingtaine d’années d'expérience au cours desquelles j'ai développé un éventail de compétences en administration, gestion et comptabilité, me permettant ainsi d’explorer différents secteurs d’activités, débutant par le secteur privé, en se poursuivant vers les organismes publics, parapublics et communautaires pour finalement effectuer un saut dans l’administration municipale.
Depuis plus de 13 ans, j’œuvre en enseignement et continue de parcourir le Québec et l'Ontario en quête de nouveaux défis dans le domaine de l’éducation. Le chemin parcouru m’offre des opportunités intéressantes à pouvoir pratiquer là où mon expertise est indispensable sans être suffisante et où la transmission du savoir-faire et savoir-être s’oriente vers le développement professionnel d'individus, qui influenceront l'avenir de notre société.
- Portails
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Toronto, Ontario, Canada
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- Catégories
- Comptabilité Lancement d'un produit ou d'un service Marketing strategy
Compétences
Réalisations
Dernières rétroactions
Récentes expériences
Proposer une option de développement
ADMN 2007
Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Proposer une option de développement (K)
ADMN 2007
Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Proposer une option de développement (T)
ADMN 2007
Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Proposer une stratégie de croissance
ADMN 4607
Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en gestion stratégique d’entreprise pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en gestion stratégique d’entreprise permettra à partir de l’analyse du plan stratégique de proposer une stratégie de croissance, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Expérience professionnelle
Expériences en consultation et en enseignement dans le domaine du Marketing
Domaine du marketing (différentes entreprises et organisations)
septembre 2003 - février 2019
Étude d’opportunité pour implantation d’un service de médiation scolaire et citoyenne
Étude d’opportunité pour les résidences étudiantes
Implantation du réseau cellulaire dans une région
Expériences en consultation et en enseignement dans le domaine du management
Domaine du management (différentes entreprises et organisations)
septembre 2003 - février 2019
Participer à la prise de décision de la réalisation d’un projet d’un aréna
Création d’outils d’aide à la décision pour accompagner le conseil et les directions d’une municipalité dans la priorisation des projets en investissements.
Réaliser des études d’opportunités (go ou no go) : Service de médiation citoyenne, Centre de villégiature, résidences étudiantes.
Rédaction d’un guide d’intégration en changement organisationnel
Consolider et mobiliser l’équipe du service des finances (gestion du changement..etc.)
Résoudre des conflits, réorganisation des tâches (réduire la tension)
Encourager la communication entre les individus (approche humaine et participative)
Offert plusieurs formations en gestion d’équipe et en communication à plus de 250 superviseurs et directeurs avec la plate-forme VIA .
Expériences en consultation et en enseignement dans le domaine de la gestion stratégique de l'entreprise
Domaine de la gestion stratégique de l'entreprise (différentes entreprises et organisations)
février 2003 - Présent
Participation au processus de réalisation d’une planification stratégique (Centre d’amitié autochtone, Liaison justice)
Participation à d.es comités de direction pour élaborer et maintenir les stratégies d’entreprise
Rédaction d’un guide d’intégration en changement organisationnel et stratégique
Consolider et mobiliser les équipes de travail vers la mission et les objectifs stratégiques pour ainsi faciliter le changement.
Participation à des résolutions de conflits.
Gestion des communications afin d'intégrer et faciliter les stratégies dans l'organisation.