CAPFO - Consortium Apprentissage Expérientiel Francophone de l'Ontario
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Proposer une option de développement (K)

ADMN 2007
Fermé
Université de Hearst
Université de Hearst
Marie Josée Palin
Marie Josée Palin
Professeure à l'Université de Hearst
3
Chronologie
  • janvier 25, 2020
    Début de expérience
  • février 1, 2020
    Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
  • février 8, 2020
    Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
  • février 13, 2020
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
  • février 14, 2020
    Rencontre virtuelle (final)
  • février 17, 2020
    Fin de expérience
Expérience
1/1 match de projet
Dates fixées par le expérience
Entreprises privilégiées
N'importe où
Tout type de entreprise
N'importe qu'elle industrie
Catégories
Opérations Gestion de projet Lancement d'un produit ou d'un service
Compétences
démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives soutenir des tâches mutuelles développer des procédures ordonnées et orientées vers la tâche
Objectifs et capacités de apprenant.es

Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.

Apprenant.es
Premier cycle universitaire
Tout niveau
22 apprenant.es dans le programme
Projet
60 heures par apprenant.e
Les apprenant.es s'auto-attribuent
Équipes de 4
Résultats et livrables attendus

Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre de l’option de développement choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de l’option de développement et finalement les moyens possibles pour gérer ce développement

Chronologie du projet
  • janvier 25, 2020
    Début de expérience
  • février 1, 2020
    Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
  • février 8, 2020
    Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
  • février 13, 2020
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
  • février 14, 2020
    Rencontre virtuelle (final)
  • février 17, 2020
    Fin de expérience
Exemples de projets
  • Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de développement à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
  • Créer des outils d’aide à la prise décision dans le cadre d'un projet de développement
  • Proposition de la mise en œuvre d’un développement
  • Planifier un évènement, en lien avec le développement de l’entreprise ou de l’organisation.

Les entreprises doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette expérience:

Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer.

Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 24 janvier jusqu'au 13 février 2020.

Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et la professeure

Les entreprises participantes doivent être abonnées. Réserver un appel avec notre équipe pour en savoir plus!

Compléter une note d'appréciation à la fin du projet et y inscrire des commentaires